【M&A事例】FacebookによるInstagram買収

背景・問題意識

2010年にリリースされたInstagramは、スマートフォンの普及とともに、シンプルな写真共有アプリとして急速に人気を獲得した。

一方、FacebookはPCベースのSNSとして成長していたが、モバイルシフトへの対応が遅れ、若年層ユーザーの流出リスクを抱えていた。

特に、写真共有領域での存在感をどう確保するかが大きな課題だった。

Facebookは、モバイル時代における支配力を強化するために、Instagramの圧倒的なモバイルアプリの成長力に着目。

新たな競合となる前に買収することで、若年層ユーザーの囲い込みと、写真・ビジュアルコミュニケーション領域での優位性確保を目指した。

Instagramはわずか1年半でユーザー数3000万人を突破したが、収益化の道筋が見えていなかった。

また、少人数の開発チームではグローバル展開やシステム拡張への対応に限界があった。

Facebookの資金力と成長支援を得ることで、より早く世界的プラットフォームへの成長を実現できると判断。

さらに、買収後も独立運営が保証される条件が合意の決め手となった。

2012年4月、FacebookはInstagramを約10億ドル（現金と株式の組み合わせ）で買収。

買収時点ではInstagramはまだ収益を上げていなかったが、将来性を重視した戦略的買収だった。

FacebookはInstagramのブランドと自主運営体制を維持しつつ、インフラ支援や広告プラットフォームとの統合を徐々に進めた。

特にFacebookの広告技術を活用し、Instagram独自の広告収益モデルを確立していった。

Instagramは買収後も急成長を続け、2024年現在、世界で20億人以上の月間アクティブユーザーを持つ巨大プラットフォームに成長。

Facebook（現Meta）は、Instagramを通じてモバイル広告市場での圧倒的地位を築き、グループ収益の大きな柱とした。

また、後に導入されたストーリーズ機能なども大ヒットし、ビジュアル中心のSNS文化を加速させた。

この買収の成功要因は、成長中の潜在的競合を早期に取り込み、独自性を維持させながらグループ全体のエコシステムを拡大した点にある。

早期判断と自主性を尊重するPMI戦略が、買収後の爆発的な成長につながった典型例である。

会社の成長戦略において、M&Aを手段として選択する際には下記の論点を考えるべきではないのか？